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公司資訊

如何建設團隊制度

       如果說團隊目標是管理培訓讓所有人一致前行的方向,那么團隊制度就是指南針,它能保證團隊至始至終都在操作團隊目標而前進,不至于中途跑偏。
       考勤制度
       正常執行考勤制度,落實好請假制度,要詳細的區分員工缺勤原因,除此之外要執行好工作日志,內容要翔實,請假或者拜訪客戶導致缺勤的情況一定要寫在日志里,方便調整考勤。
       另外,工作日志還有一個非常重要的作用,工作安排下去,卻不知道手下推進到了什么程度?
       每天提交工作日報,有助于團隊管理者加強對項目進度的把控,如果進度大幅落后于預期,也好及時采取措施調整。
       會議制度
       有四種會議,是一線營銷必須要開的,晨會、晚會、周會、月會。
       每天有晨會,主要是傳達公司的文件和要求,匯總資訊,談談看法,大家互相討論;
       每晚有夕會,主要是對行情的分析以及集合解決大家遇到的問題;
       每周有周會,每月有月度會議,主要是總結上周與上月的情況,安排下周和下月的工作任務;
       對于在會議上涉及一些進展指標的以及數據進度的分析。
       作用在于:
       1、能夠督促我們每個人知道自己大概處于什么樣的位置。
       2、指標的完成情況是什么樣的,能夠起到推動的作用。
       3、發現工作中存在的問題,積極去解決:比如把一些主要客戶叫到一起,搞活動,增進客戶感情,同時聯合研究所的資深研究員一起去拜訪客戶,為客戶提供一系列的增值服務;發現工作重點,眾人討論出結果。
       要格外注意的是,一定要嚴格的把控會議時間與會議內容,通常而言,通過會議確定工作方向后,會議應該是越少越好,但囿于行業的整體特殊性,晨晚周月會議又是不可獲缺的,那就只能在會議時間與會議內容上做好工作了。
       一定要嚴格把控會議時間,工作匯報要簡潔、迅速的說重點內容,過長的會議會擠占員工的工作時間。
2019/10/22 13:27:42 775 次

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