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員工是企業的生產力

       大家都知道,雇傭的時代已經過去,現在的勞動關系是平等,在這個以人為本的時代,可以說員工是企業的生產力,員工的狀態和創造的價值決定一個企業的存亡及發展,既然員工這么重要,怎樣提升員工的生產力呢?
       職工對企業的歸屬感基本來源于KPI指標。怎么理解呢?假設一個銷售員的KPI僅僅是單一的月度銷售指標,那么可以想象的是,他只要努力完成當月的銷售任務就可以了,其他事情可以一概不管。在他忽略的事中,包括如何把自己的工作納入公司整體發展,如何促進公司良性經營,如何幫助公司拓展大的市場。而且這些以公司為基準考慮的工作,才是加深員工歸屬感的來源。
       所以,組織在設計員工或管理者KPI的時候,不能總是以經濟考量為導向,而是要多元化衡量。繼續以銷售員為例,他的工作指標,至少要從四個方面入手制定,分別是:分階段銷售額、對產品的優化建議、對客戶的維護及同事評價。它們分別代表的是:經濟考量、設計考量、服務考量和人際考量。標準的改變,可以幫助員工和企業多元化提升。對員工成長負責的企業,才會得到員工的認同。
       另外,員工薪酬構成也應該在上述四方面比例相當,不應該差距太大。如果達到某個目標,就能得到收入的80%以上,員工的關注面也會變窄。
       總結一下,在驅動力逐漸喪失的當下,不論是企業還是個人都要找到激活自己的辦法。企業可以按照今天介紹的三個原則調整戰略,對我們個體而言,也可以按照它們找到合適的企業,在新的一年,摧城拔寨,大戰一場。
       看到今天的分享,相信各位老板應該懂得如何去提升員工的價值,深刻意識到員工的價值就是企業的價值。還想學習關于企業管理培訓方面的知識,請持續關注我們。
2019/10/22 16:10:15 1002 次

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