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一個用EVSM改善供應鏈的案例

       項目背景
       某產品處于市場成熟期,SSAM 工廠處于供應鏈中部,內部制造流程經歷VSM季度改善,PLT已縮短60%。在此基礎上,公司管理層決定將此產品流程改善重點轉向供應商,以降低采購價,對供應商的精益支持已經持續一年。 同時,客戶對供應鏈流程要求作出改善。 因此決定用E-VSM工具尋求成本改善機會以及解決供應鏈流程混亂的問題。










2019/10/28 16:15:43 499 次

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