項目背景
       某產品處于市場成熟期，SSAM 工廠處于供應鏈中部，內部制造流程經歷VSM季度改善，PLT已縮短60%。在此基礎上，公司管理層決定將此產品流程改善重點轉向供應商，以降低采購價，對供應商的精益支持已經持續一年。 同時，客戶對供應鏈流程要求作出改善。 因此決定用E-VSM工具尋求成本改善機會以及解決供應鏈流程混亂的問題。