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常見的精益推進不力的借口 VS 精益推行應有的意識

       在給企業輔導精益改善項目過程中,發現很多時候,特別是精益還沒有變成自發行為時,人們喜歡給自己找各種借口或者理由來回應精益推進中的困難或問題,這些借口通常是人們下意識的反應。在某企業我召集精益小組成員針對此種情況展開了討論,通過大概一刻鐘左右時間的腦力激蕩,很快大家就找出來常見的借口。
       1. 公司文化就是這樣的,沒辦法
       2. 目前條件還不成熟,時間上要延遲
       3. 現在推進的還不錯(自我感覺良好)
       4. 這個需要時間,再等等
       5. 別人的進度還沒我快呢
       6. 這個不是我一個部門(車間)能解決的問題
       7. 這個事情挺煩的
       8. 我下面的人能力不行
       9. 前道存在的問題導致我做不好,不關我的事
       10. 手頭的事情太多忙不過來
       11. 我感覺這個方法還不如以前的
       12. 這樣改估計員工受不了
       13. 你來做試試看
       14. 要求不要太嚴格,差不多就行了
       15. 現實就是這樣
       16. 人手不夠
       17. 好煩,又來找事
       18. 你等一下,我待會來
       19. 這事我忘了
       20. 下次我會注意
       21. 我們做不到這樣的要求
       22. 這不是我的事
       針對上面的這些負面的或者消極的態度,我又召集推進小組成員進行討論,怎樣才是精益推進人員應該有的態度或者意識?經過踴躍的討論,很快大家列出了一些不錯的口號式的觀點。
       1. 空杯(接收)→領悟→接受→行動→反饋
       2. 自省(改變不了別人,請先改變自己)
       3. 不難,要我們做什么
       4. 山不過來我過去
       5. 革命就是你死我亡的事情
       6. 越忙越要做改善
       7. 精益重在執行(彎腰哲學)
       8. 遇山開山,遇水搭橋
       9. 不要為失敗找借口,要為成功找方法
       10. 完成任務不要打折扣
       11. 不是為了別人而推精益,是為了我們自己
       12. 精益從“我”做起,精益從“心”做起
       13.不要指責別人,想想自己能為項目做些什么改善
       14.天要下雨,那就打傘(不要給自己設置障礙)
       15.改善不是盡力而為,而是全力以赴
       通過上面的討論,大家對精益推進的思想上進一步形成了共識,隨后我建議,以上提列的22條負面的言語以后禁止在該企業的工作場所使用,希望形成內部統一的“游戲規則”。以利于精益改善活動的推進。
       衷心希望這些“游戲規則”能在該企業落地生根,也祝愿該企業精益管理水平上一個臺階。
       (注:此文寫于2011年9月10日)

2019/10/28 16:30:58 498 次

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